2019-09-17 11:19:11
吳云，女，1986年11月出生，2011年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)擔(dān)任合肥蔡田鋪?lái)?xiàng)目黨支部副書記兼工會(huì)主席。任職期間，她狠抓黨建思想政治工作，將黨建工作與施工生產(chǎn)緊密結(jié)合。在制度建設(shè)方面，她加強(qiáng)黨支部制度建設(shè)，建立項(xiàng)目黨建工作制度36項(xiàng)，并組織落實(shí)，使支部工作系統(tǒng)化、程序化、 規(guī)范化、經(jīng)常化，著力于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。在落實(shí)“四項(xiàng)制度”方面，她嚴(yán)格按照文件，規(guī)范開(kāi)展相關(guān)工作，確保全面從嚴(yán)治黨在項(xiàng)目落地生根，在公司上半年黨建綜合檢查中，合肥項(xiàng)目黨支部獲得第二名的好成績(jī)。在特色黨建主題活動(dòng)方面，通過(guò)開(kāi)展“黨員示范崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng),促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮；通過(guò)開(kāi)展紀(jì)念建黨98周年“不忘初心 牢記使命”專題黨課、“緬懷革命先烈 重溫入黨誓詞”等活動(dòng)，堅(jiān)定黨員理想信念。在黨建與施工生產(chǎn)融合方面，她經(jīng)常性開(kāi)展談心談話、思想教育活動(dòng)，積極探索基層黨建工作與項(xiàng)目施工生產(chǎn)有效結(jié)合的新途徑，建立健全黨員教育管理和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)黨支部更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為項(xiàng)目順利完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)提供組織保證、政治保證。在形勢(shì)任務(wù)教育方面，她強(qiáng)化思想引領(lǐng)，通過(guò)開(kāi)展道德講堂、形勢(shì)任務(wù)教育、“責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”主題教育、專題黨課等引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，凝心聚力，攻堅(jiān)破難，將職工思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來(lái)。
張慶宇，男，1994年11月出生，2015年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任蘇州陽(yáng)澄湖引水工程二標(biāo)段項(xiàng)目部工程部部長(zhǎng)。該同志擔(dān)任工程部部長(zhǎng)以來(lái)不斷充實(shí)自己，挑戰(zhàn)自己。自工程開(kāi)工以來(lái)，他配合總工完成B級(jí)方案7份，C及方案11份。白天他在現(xiàn)場(chǎng)組織施工，解決技術(shù)問(wèn)題，掌握施工動(dòng)態(tài)，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員作出詳細(xì)的書面交底，共下達(dá)技術(shù)交底38份，送檢水泥、黃砂、鋼筋、砼試塊等樣品438組，協(xié)助項(xiàng)目總工編制進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表、編制材料消耗計(jì)劃、參與工程成本核算，為核算項(xiàng)目成本提供準(zhǔn)確的人工、材料消耗數(shù)值。他還參加招投標(biāo)預(yù)算的編制，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)據(jù)，對(duì)于日常的工程設(shè)計(jì)修改、變更能夠及時(shí)提供工程量。工作中精益求精，確保施工質(zhì)量，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)全負(fù)責(zé)，熟悉施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，碰到重大問(wèn)題堅(jiān)持向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，技術(shù)問(wèn)題堅(jiān)持向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事求教，具體工作堅(jiān)持自己親自動(dòng)手。做到日有打算，周有安排，月有計(jì)劃，分輕重緩急，工地培養(yǎng)了他雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，也提高了他對(duì)工程全方位的認(rèn)知，大大提高了他的施工技術(shù)管理水平。先后榮獲公司“優(yōu)秀團(tuán)員”“青年崗位能手”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。
王輝，男，1991年7月出生，2013年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任成都軌道交通8號(hào)線一期工程土建6標(biāo)項(xiàng)目部物資部部長(zhǎng)。在機(jī)械設(shè)備管理方面，他每天統(tǒng)計(jì)所有外租設(shè)備信息包括設(shè)備型號(hào)、工作內(nèi)容、操作人員聯(lián)系方式等，每周對(duì)機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)一檢查巡視，更新機(jī)械設(shè)備日常資料數(shù)據(jù)，確保臺(tái)賬、維保記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、安全卡控記錄、月檢記錄齊全，以動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)形式在項(xiàng)目部工作群內(nèi)共享，加強(qiáng)溝通統(tǒng)一調(diào)配使用，互相監(jiān)督避免閑置，提高機(jī)械使用效率。在合同管理方面，截至目前共組織簽訂物資買賣和設(shè)備租賃合同60余份，合同管理的過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求和執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度，采取合格供方內(nèi)的詢價(jià)比價(jià)，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開(kāi)口現(xiàn)象發(fā)生，截至目前所有合同在執(zhí)行過(guò)程中均未發(fā)生糾紛事件。在成本控制方面，受國(guó)家環(huán)保整治的影響，商品混凝土不僅價(jià)格持續(xù)上漲，而且保供困難。他為扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部的被動(dòng)局面，積極聯(lián)系組織其他兄弟單位進(jìn)行全面的成都商砼市場(chǎng)調(diào)查，形成書面文件聯(lián)合上報(bào)業(yè)主，主動(dòng)尋求最佳解決商砼的供應(yīng)和成本的辦法，最終促成了春節(jié)后的商砼單價(jià)兩次大降價(jià)，使項(xiàng)目部的商砼單價(jià)處于地鐵市場(chǎng)較低水平，為項(xiàng)目部節(jié)約了成本。
趙瓊隱，女，1992年5月出生，2013年12月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，現(xiàn)任襄陽(yáng)區(qū)域經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)工作中，她始終堅(jiān)守原則，勤勉認(rèn)真，任勞任怨。一是現(xiàn)金做到日清月結(jié)，按時(shí)按筆登記現(xiàn)金日記賬，做到多年如一日。二是按月歸結(jié)物資和勞務(wù)結(jié)算成本，每月月末上報(bào)下月資金集中管控表格及資金收支計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照公司流程執(zhí)行V2.0成本管理系統(tǒng)和共享平臺(tái)，堅(jiān)決執(zhí)行公司無(wú)審批不付款的原則。三是按季完成公司要求的財(cái)務(wù)決算報(bào)送工作，季度末按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表后組織項(xiàng)目部召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算及實(shí)際成本對(duì)比，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目盈虧點(diǎn)，提出解決方案，編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，掌握項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)狀況及債權(quán)債務(wù)，為項(xiàng)目管理工作提供方向。四是及時(shí)為公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)決策提供參考。在其負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的閘口二路工程，最終盈利約1820余萬(wàn)元，責(zé)任成本盈余500余萬(wàn)元；襄陽(yáng)5個(gè)工程因辦理查賬征收共節(jié)省191.85萬(wàn)元個(gè)稅。五是年初會(huì)同項(xiàng)目工經(jīng)部，根據(jù)項(xiàng)目部2016年的實(shí)際情況調(diào)整編制了項(xiàng)目2017年成本預(yù)算及資金預(yù)算，“以資金平衡為核心、以成本費(fèi)用為基礎(chǔ)、以收入收益為支撐”，執(zhí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控、預(yù)算分析和反饋調(diào)整，通過(guò)預(yù)算設(shè)立項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供指導(dǎo)作用，并通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，使項(xiàng)目的管理更有針對(duì)性。