2019-02-19 14:44:44
2018年是成都軌道交通建設大干之年，市政公司成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目黨支部在集團公司黨委、公司黨委的正確指引下，充分發(fā)揮工程項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極擔負從嚴治黨主體責任，堅決貫徹公司黨委關于加強黨建工作的各項要求，以落實“四項制度”為主要措施，聚焦把方向、管大局、保落實，發(fā)揮工程項目黨組織參與決策、組織發(fā)動和保證監(jiān)督的職責，以推動全面從嚴治黨在工程項目落地生根、促進工程項目建設為目標，將項目黨支部打造為叫得響、立得住、可復制、能推廣、作用發(fā)揮突出的全面從嚴治黨“示范黨支部”，為助推企業(yè)提質增效升級提供堅強的政治、思想和組織保障。
一、以推行“四雙”工作制度為基礎，使黨的紀律和規(guī)矩“嚴起來”，確保黨組織和黨員“站起來”。項目黨支部為健全黨組織生活，增強黨員身份意識，突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發(fā)揮，項目黨支部深入貫徹落實《“四雙”工作實施細則》和《“四雙”工作指南（V2.0版）》，在“雙學”方面，有針對性的制定半年為周期的雙學計劃，把安全質量、隱患排查、責任成本、物資機械管理、技術應用和創(chuàng)新等納入雙學的計劃中，豐富雙學內(nèi)容，利用生產(chǎn)例會、職工夜校、“三會一課”、中心組學習、日常的安全質量技術培訓，拓寬雙學渠道，堅決做到理論與實踐相結合，強化黨員及項目職工的專業(yè)技術水平和思想道德水平；在雙亮方面，黨組織、黨員承諾更加具體，充分結合崗位實際，細化承諾內(nèi)容，部分黨員針對節(jié)點工期、成本效益、形象進步、安全文明施工及宣傳報道等具體內(nèi)容做出承諾，通過張貼公布黨員、黨組織承諾，黨員佩戴星級黨徽和在辦公桌放置黨員桌牌等一系列措施，把標桿樹起來，便于黨組織、黨員廣泛接受監(jiān)督；在雙評工作方面。以半年為周期開展“雙評”工作，規(guī)范雙評會議流程，堅決做到會前征集意見，會上開誠布公交換意見，會后撰寫整改報告，共同促進基層黨建政治工作，充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用。截止到12月底，項目共組織雙學活動12次，召開黨員大會7次，組織評議2次，評出三星黨員15名，項目黨組織評為優(yōu)秀；在雙促方面，項目部榮獲股份公司安全生產(chǎn)先進集體；股份公司及成都市總工會工人先鋒號；勇奪中國中鐵“成都地鐵杯”建工立業(yè)勞動競賽先進集體；集團公司新時代工程項目“示范黨支部”；7號線理工大學站榮獲成都市安標工地和優(yōu)質結構工程；東郊記憶站成功舉辦成都軌道交通8號線實體質量觀摩會；項目團支部在黨支部的帶領下，榮獲中國中鐵青年文明號。項目黨組織和黨員真正成為了推動項目健康運行、攻堅克難的先鋒，較好地實現(xiàn)了“雙促”目標。
二、以項目黨組織委員會議事規(guī)則為保證，使項目黨組織腰桿“硬起來”，確保黨組織作用發(fā)揮“實起來”。為了進一步明確工程項目黨組織的權責，促使其作用的發(fā)揮，加強黨建工作與項目中心工作緊密結合，共同推動項目管理工作，項目黨支部全面落實《工程項目黨組織委員會會議制度》，充分發(fā)揮項目黨組織切實履行參與決策、組織發(fā)動、保證監(jiān)督三項職能，明確了工程項目黨組織參與重大決策的主要內(nèi)容，每月25日左右，由各職能部門對照議題清單，整理匯總上報形成會議議題，對照任務清單和責任矩陣對議題內(nèi)容責任進行劃分，明確議事責任主體，使支部會議更趨規(guī)范，科學決策的氛圍正在形成，為確保會議質量，對會議形成的決議進行督辦，充分體現(xiàn)了黨支部在項目管理中的領導核心和政治核心作用。截止12月底，項目共召開項目黨支部委員會（擴大）會議12次，累計對114余項議題進行了會議研究決策或討論研究，有效提升了工程項目決策的科學性和民主性，使黨的組織優(yōu)勢切實轉化為加強項目管理的強大動力。
三、以強化監(jiān)督防控風險為關鍵，使黨組織防控風險的能力“強起來”，確保把管黨治黨的責任“扛起來”。項目黨支部立足發(fā)揮工程項目黨組織強化監(jiān)督、防控風險主體作用，以防控重大管理風險特別是廉潔風險為出發(fā)點和落腳點，促使黨風廉政建設責任落實到位。項目黨支部充分學習運用《工程項目黨組織強化監(jiān)督防控風險指導意見》，年初項目書記與項目班子成員、部門負責人簽訂黨風廉政建設責任狀16份，明確黨風廉政建設責任制，項目結合實際情況，制定細化項目風險防控清單和責任矩陣，認真梳理10項重要管理風險和10項一般管理風險后，按照公司制度對防控措施進行細化，明確責任部門和責任人，形成項目防控清單和責任矩陣，支部委員、分管班子成員和職能部門每月對照風險清單進行自查，建立項目風險防控月例會溝通機制，針對重點領域、重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)，狠抓風險的前期預防、中期監(jiān)控和后期處置，并將風險防控結果在每月支部委員會上進行匯報，重要事項在支部委員會上討論研究。截止12月底，項目形成12份風險點監(jiān)督防控工作情況報告，共排查整改12項風險源，確保風險防控工作落實到實處，從根本上強化了風險防控責任的有效落實，以強有力的組織紀律和政治規(guī)矩破解管理“頑癥”，保證了工程項目規(guī)范高效運行。
四、以推行“職工小家”建設制度為目標，使企業(yè)形象“亮起來”，確保讓職工“富起來”。為了進一步增強項目員工的歸屬感，提高職工群眾的滿意度，項目部堅持以“家文化”建設為切入點，貫徹實施《“職工小家”有形（標準）化建設的指導意見》，上半年，項目在總結去年創(chuàng)建先進職工小家經(jīng)驗基礎上，繼續(xù)完善陽光之家、平安之家、勤勞之家、富裕之家、溫暖之家共25個方面建設內(nèi)容，加強硬件設施維護工作，籌建了公司首個心理驛站，并獲得職工的一致好評。通過夏送清涼、冬送溫暖、職工進項目有歡迎、離開有歡送，每月舉辦員工集體生日，對困難職工進行幫扶，制定落實員工休假計劃、工地之星評比、食堂滿意度調查等一系列措施，加強項目部對職工的人文關懷，進一步深化了“職工小家”建設的精神內(nèi)涵，有效提升了職工群眾的獲得感和幸福感，增強了黨組織的凝聚力和向心力。
成都軌道交通8號線一期工程土建6標項目黨支部將以創(chuàng)建集團公司、市政公司全面從嚴治黨“示范黨支部”為切入點，堅決貫徹落實集團公司黨委“四項制度”，將項目部打造為領導班子堅強有力、黨員隊伍充滿活力、體制機制健全完善、作用發(fā)揮成效顯著的“示范黨支部”，推動全面從嚴治黨在工程項目落地生根。